企业的发展战略应该与外部环境以及内部资源相配套
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| 1、关于公司战略： |
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| 是公司管理层所制定的策略规划，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需 |
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| 求，获得卓越的公司业绩。 |
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公司的战略可以大体分为三种：总成本领先战略：一切以成本领先于竞争对手为竞争战略的主题 |
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| 差异化竞争战略：在产品、服务、品牌、技术、外观、经销网络等各个方面尽可能为消费者创造独特的价值，并获取相应回报。 |
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目标集注战略：专注于为某类消费者提供服务或者为某个区域的消费者提供服务。 |
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| 2、公司战略的选择必须考虑企业的外部环境 |
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| 外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用，产品是处于导入期、增长期、成熟期还是衰退期略 |
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| ;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者，企业在业内的地位等等，都会影响我们的战 |
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| 模式。 |
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| 3、公司战略选择必须考虑企业自身的资源优势 |
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| 在制定企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业自身有什么优势，有什么不足之处，不能拍 |
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| 脑袋，想当然，只根据自己的想法来决定，企业的技术水平在业界的水平、产品生产能力、上游资源整合能力、渠道的配合程度 |
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| 、品牌的基础等等。 |
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