企业癌症，这种癌症很可怕？怎么预防？ 这种病的初期只是官企之间吃吃喝喝，逐步地企业出手越来越大方，获得的超额利益越来越多，最终官商勾结，一旦捅破了天，常常是在倒一这种病的初期只是官企之间吃吃喝喝，逐步地企业出手越来越大方，获得的超额利益越来越多，最终官商勾结，一旦捅破了天，常常是在倒一大批人的同时，这个企业就到了寿终正寝的时候了。 　　显然，由于政策制度不完善或政府的行政能力不高，导致企业的整体经营环境不好，以致企业不能专心致志地进行生产经营活动，而是选择投机钻营，谋取特殊政策的超额利润，最终引诱企业患上了“企业癌症”而葬送企业的生命。 　　病例之二：某企业需要长期采购某种原材料，年初定货之后，供应商常常不能保质保量地按期交货，甚至在合同签定之后，常常以市场变化为由，要求提高交易价，推迟交货期，导致该公司难以进行成本控制和正常经营。迫于无奈，该公司只好自己在另外一个地方开采这种原材料。原料的质量和数量是可以保证了，但发现运输公司也是个不讲信用的家伙。跑冒滴露不说，还经常不按合同签定的条款执行。一气之下，公司决定自己搞一个运输公司。事情可能还没有这么简单，如果下游的购货商也不守约，公司就可能继续向下游业务延伸。 　　由于市场化程度低，造成公司不能够以合理的价格保质保量地购买到生产所需的原材料和其它生产资料；或是由于市场的信用环境太差，造成交易成本过高，企业不得不通过增加组织成本的方式，无休止地向上下游业务延伸，最终导致企业的产业链条越来越长，摊子越铺越大，产品质量或服务水平越来越难以保障，主业越来越不突出，最终也可能葬送整个企业的生命。 　　病例之三：一个规模较大、经营状况良好的公司，其老总及其部属因工作需要经常去某地出差。到那里后，需要入住酒店、宴请客户、租用交通工具等。一段时间之后，其部属就向领导提出建议：我们是一家规模大、效益好、知名度高的公司，租车拜见客户并在外面的酒店安排宴请既不方便、又失身份，还不节约，缺陷多多，公司不如在这里搞一个办事处，今后老总来了既有人安排接送，也好与客户沟通。老总一想，建议有理，应予采纳。办事处成立之后，需要购置房屋设备，还需要配备主任、会计、司机等等人员。随着需求的增加，这个办事处的规模越来越大，服务设施越来越多，这时，自备的客房和酒店的利用率也越来越低，公司为了维系办事处的生存，不得不提供补贴，并花费精力为办事处寻找客源、增加投资、开拓其它的创收机会。企业就此陷入一个有事就需要补充人员，增加人事情又不够做的所谓“面多加水，水多加面”的循环中。“癌细胞”一经滋生，便逐步扩散。这样的病症还是轻的。有些公司仅仅为了自己方便，到处自建宾馆、酒店或培训中心等等之类的服务设施，慢慢导致企业的主业被淡化，资源被低效率地占用，主营业务的利润被蚕食的结果。辅助业务、资产和人员的不断增加同样危及企业的生命。 　　这个病例究其原因，是由于公司内部的战略定位不清，或是有战略但不能坚定不移地坚持，同时公司的内部管理制度不健全，企业文化不健康，企业领导人素质不高等原因，致使“企业癌症”萌发、滋生和扩散。 　　二、“企业癌症”的防范 　　 “企业癌症”的形成原因非常复杂，种类繁多，上述三个病例是笔者看到的目前中国企业界最为常见的典型病例。我们从中可以看出，政府的行政能力不高、市场的信用环境不好、市场化程度低和企业的自身素质差是企业产生“癌细胞”并进一步扩散，以至企业过早失败的主要因素。因此，企业的“防癌抗癌”也要从这几个方面入手，通过内外综合治理，才能培育并成就一大批百年老店。 　　措施之一：改善企业的经营环境。环境恶化是近年来人类癌症多发的主要原因，不良的企业经营环境也是“企业癌症”多发的主要原因。一个企业的素质不高只会毁掉一个或连带几个企业，而如果企业的整体市场环境不好，则很难培育出治理规范、诚信经营、业绩优良的优质企业。
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